成本控制(成本控制管理)
成本控制有哪些措施
1、建立专业的成本管理制度和管理体制：建立成本管理制度的主要思想是让所有员工认识到成本管理与每位员工自身息息相关，应由员工们共同承担，共同实现。 那么，主要实施的做法需要在相关部门制定详细预算后，在确保企业获得正常利润的前提下，细化处理成本，落实到具**置。 主要目的是形成庞大的成本管理体系，让各部门明确自己的职责和成本目标，从自己的位置考虑，然后进行部门间的相互沟通，大大降低成本，大的优点是便于管理。
2、实行动态成本管理，实行差异跟踪分析：在实际成本管理中，严格计算施工企业中标后的目标成本。 但施工流程不同，将无法准确推进工程项目成本。 因此动态成本管理制度是适应企业发展的新机制需要企业在实践中不断发展和改进项目动态成本基于目标成本，在不影响正常企业利润的前提下，进行一系列可行性研究。 随着工程方案的不断研究，方案必须持续深入，目标成本也必须持续细化并终确定。 动态成本管理的主要思想是详细核对动态成本和目标成本，分析其差异和差异的原因，并得出终结论。 有针对性地进行调整，采取应对措施率。
3、劳动力管理：目前主要生产力还是来自人力，对劳动者进行一定的岗前培训是提高劳动生产率的必要条件。 受过训练的工人在同等条件下比没有受过训练的工人生产率高得多，可以减少工期，从而减少工资的发放，同时也可以避免因工人不熟悉工作环境而浪费人力资源。
4、材料管理：材料在工程建设中所占比重超过60%，是工程项目成本管理中重要的一部分。 开工前，将工程材料种类、价格分析比较、材料运输等相关费用处进行详细的价值比较，可以大大降低运输的成本。 购买材料应当实行多人监督的制度，防止有人利用不正当手段谋取利益。
5、设备管理：提高设备利用率的首要条件是设备的定期维护和保养。 在实际工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超载运行，反而适得其反。 要使机器运转良好，保养是关键环节，必须委托专家定期检查和监督，保障设备正常运行。
什么是成本控制？
成本管理是指企业根据一定时期预先确立的成本管理目标，成本管理主体在其职权范围内，对生产成本发生以前和成本管理过程中，影响成本的各种因素和条件采取一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标的实现的管理行为。
